• Ricardo Fabre

¿Tú Planeación en crisis en pleno Q1 2020?

No permitas que tu frustración arruine tus planes que creaste relacionando tus actividades diarias con tus metas y objetivos.



La asignación de prioridades debe ser en función de la contribución de cada actividad a la los objetivos trimestrales. Así, las actividades prioritarias serán las que más te acerquen a las metas de tu empresa.


Para aterrizar y volver operativas las actividades prioritarias, debes agendar y definir las tareas específicas de cada una de ellas, considerando el grado

de concentración de recursos (técnicos, financieros y humanos) requerido.

Una vez que se tienen un Plan y se han definido prioridades, este debe ser la guía para la administración durante las crisis.


Ahora, la base de una buena gestión de crisis en Q1 2020 esta en:


ANTICIPAR QUÉ PUEDE IR MAL

Para esto, el primer paso de la administración ante la crisis, se vuelve el crear Planes de Contingencia.


En este se deben:


  • Identificar los problemas potenciales,

  • Clasificarlos según su orden prioritario (en función de la seriedad y probabilidad)

  • Desarrollar pasos para prevenir o minimizar sus consecuencias.

Adicional el empresario debe identificar las “lecciones del pasado”. Esto es ¿dónde se han presentado problemas? y ¿qué información se generó a partir de ellos? Tanto en la Planeación como en la administración ante una crisis, el empresario sus ejecutivos deben tener en mente dos elementos que ayudarán a que se desarrolle mejor el trabajo.



Este Q1 2020 lo importante es mantenerse en el Plan. Es muy fácil echar atrás todo el trabajo que ya se había hecho de planeación cuando las cosas se ponen difíciles. La clave aquí es confiar en el trabajo análisis que se realizó cuando se definieron los Planes.


  • Nunca dar giros bruscos en otra dirección.

  • No sobre-reaccionar ante una crisis o problema.


Lo que se conoce como el síndrome del héroe. Los planes se crearon en

equipo y se deben seguir en equipo. No es liderazgo sobre- reaccionar. Es lo

opuesto. Ante una crisis, cada quien debe seguir haciendo su parte. Es ahí cuando

el líder despunta y logra resultados.



14 vistas